會議現場

1月13日上午，黑貓集團2024年度集團總部各職能部門工作述職會議召開。集團黨委書記、董事長汪羽出席并作重要講話，集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜出席會議并宣讀各部門述職評議成績，集團領導班子成員、各部門負責人、下屬五大板塊公司及躍華藥業主要負責人參加會議。

汪羽出席會議并講話

汪羽對集團各職能部門2024年取得的工作成績給予了肯定，并就2025年工作提出具體要求：一是以集團戰略為牽引，明確工作思路。集團年度總結表彰會即將召開，各部門要深入領會會議精神，將其細化為具體的工作目標和任務，圍繞集團戰略和部門職責制定工作計劃和實施方案。同時，密切關注市場動態和行業發展趨勢，及時調整工作思路。二是以工作實績為導向，優化績效考核。當前集團正推進薪酬績效改革工作，各部門要立足本職和前期工作中存在的問題，協同推進，合力打造“指標量化、評價客觀、運用合理”的績效考核體系；要堅持以發展論英雄、憑實績用干部的鮮明導向，將考核結果與個人績效、職級晉升、評優評先等全面掛鉤，充分發揮績效激勵作用。同時以績效考核為抓手，推動集團定崗定編和人力資源內部流動。三是以作風優良為旗幟，提升工作質效。要堅持“團結務實、實干創新、靠前服務”的工作作風，強化部門間的溝通協作，打破部門壁壘，加強資源整合，集中力量高質高效達成目標；秉持“要干就干好”的工作準則，善于跳出固有思維，創新性、超預期謀劃并完成好手頭工作；要明確監管與服務雙重角色定位，加強監管、靠前服務，助力下屬企業規范、高效發展。四是以人才培育為引擎，激發管理活力。要高質高效推進“活力賦能”2.0項目，全面優化集團薪酬體系、職業規劃體系、人才培育體系。堅持“內培、外引”雙輪驅動，持續構建、完善多層級培訓體系，多舉措吸引高層次人才和集團發展緊缺型人才。同時，全面深化集團職業規劃體系建設，推動集團內部人力資源上下流動和左右互通，培育更多復合型人才。

汪羽強調，集團各級領導干部、各單位要進一步堅定信心，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，打開工作局面，以更多的自身“確定性”應對市場的“不確定性”，努力推動集團各項工作再上新臺階。

盛旺喜宣讀各部門述職評議成績

會上，12位部門負責人按抽簽順序依次上臺述職，大家亮業績、曬數據、談思路、講舉措，全方位、深層次展示了集團機關部室2024年工作成績及2025年工作計劃。與會集團領導班子成員、五大板塊及躍華藥業主要負責人進行了現場綜合評價打分。

職能部門負責人述職發言

（文：趙晉/圖：張櫻捷/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）