為深化國有企業“三項制度”改革、匹配集團前期改革成果，推動企業管理提質增效，1月6日下午，黑貓集團制度委員會2025年度第一次會議在集團六樓會議室召開。集團黨委書記、董事長汪羽出席會議并講話。集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜出席會議。集團黨委委員朱明紅主持會議。集團黨政領導班子成員、各下屬企業主要負責人及集團總部部室負責人參加會議。

會議現場

汪羽指出，制度體系建設是落實企業合規經營管理的關鍵支撐，是集團前期數字化建設、機構改革、授權清單及流程再造等公司治理改革體系中的重要一環，在提升集團治理水平、規范運營管理、保障企業持續健康發展方面發揮著重要作用。

汪羽出席會議并講話

汪羽強調，集團全力推進各項改革工作，是立足黑貓集團生存和發展角度做出的慎重思考和重要決定，根本目的是構建一套符合市場發展需求及企業自身實際的現代化管理體系，從而全面提升集團管理能力、經營水平、市場競爭力以及抗風險能力。集團各部門、各單位以及各級領導干部要在思想上同集團黨委保持高度一致，在行動上確保上下步調一致，堅持在制度下行使自己的職權，摒棄私心雜念和本位主義，直面問題，齊心協力，共同把集團的各項改革工作推向深入。

盛旺喜出席會議

會議通報了集團前期制度梳理情況，集團于8月份成立制度委員會，正式拉開了制度體系改革序幕，歷時四個月，經過多輪線上線下溝通協調及五次專題工作會議統一調度，各部門均在計劃時間內完成了制度“立改廢”清單的制定、制度修改及意見征集等系列工作。

朱明紅主持會議

朱明紅就制度全流程管理及規范等方面具體工作進行了詳細部署，同時要求各下屬企業要結合集團制度體系改革工作要求及本單位實際，健全完善本單位制度管理體系，真正建立“制度管人、流程管事”的工作格局。

本次會議審議、決議了“廢止、沿用、移出、修訂、合并、新增”共計57項制度，疊加集團紀委會、工會委員會、安委會前期審議決議的制度，集團第一階段已完成共計113項制度的審議、決議。梳理后，集團制度將由163項優化至129項。（文：余亮/圖：饒敏/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）