10月9日-10日，黑貓股份第四次現場對標會議在韓城黑貓公司召開。黑貓集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜，黑貓股份黨委副書記、董事長魏明，黑貓股份黨委委員、總經理李毅出席會議。黑貓股份領導班子成員、黑貓股份下屬各基地總經理及分管生產副總、各生產部門相關負責人參加會議。

會議現場

會上，盛旺喜首先強調了對標對表在企業管理中的重要性。他表示，對標對表不僅是提升管理的重要手段，更是推動企業持續發展的關鍵方法。并提出以下幾點具體要求:一是對標的指標要標準化、合理化、科學化，明確指標分類，清楚短板差距；二是對標要設定目標值，著重成果匯報，包括完成的質量、取得的成果、存在的不足；三是各單位對各類指標要制定系統的解決方案，核心放在解決問題的對策上；四是對標的指標要安排專人專班持續跟蹤，確保指標穩定有效；五是各基地要著重案例分析成果匯報，同時，建議今后對標會議應重點針對一兩個共性問題展開研究探討，切實提升會議質量。

隨后與各基地共同探討交流，現場梳理了企業“戰略、制造成本、供應、銷售、技術”五大方面的相關指標，要求事業部會后進一步細化各項指標，明確優勢與短板。同時，鼓勵各基地負責人積極思考企業的核心引擎指標，以指導未來的戰略規劃和發展方向。

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魏明對各基地取得的改善成果給予充分肯定，并對下一步工作詳細部署：要求各基地認真取長補短，提高管理水平及力度，開動頭腦，勇于創新，做好節能增效，對標行業一流企業，逐步自我做到極致。

會上，各基地負責人逐一匯報4至9月份生產管理對標改善情況。與會人員積極交流討論，互相學習優秀經驗和方法，共同探討問題的解決辦法。（文：李永紅/圖：魚恩琪/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）