4月3日上午，黑貓集團召開2023年第一季度安全生產(chǎn)委員會擴大會議。集團黨委書記、董事長、安委會主任汪羽出席并講話。集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜主持會議。集團安委會成員、下屬企業(yè)主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加。

會議聽取了景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業(yè)公司、金鼎實業(yè)公司、開子門文旅公司、江西躍華公司及安全環(huán)保監(jiān)管部2023年一季度安全生產(chǎn)工作匯報，通過了《黑貓集團安全隱患排查治理管理制度》，表彰了集團一季度“安全之星”，并全面分析當(dāng)前安全形勢，研究部署了下季度安全生產(chǎn)工作。

集團黨委書記、董事長、安委會主任汪羽作講話。他首先肯定了集團上下2023年一季度取得的安全工作成績。他強調(diào)，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，做好安全工作十分重要、責(zé)任重大。要充分認清安全生產(chǎn)工作形勢復(fù)雜性、緊迫性，進一步牢固樹立安全意識，時刻繃緊安全之弦，全力以赴除隱患、消風(fēng)險，切實守牢安全底線。并就安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念。安全是企業(yè)的生命線，是集團高質(zhì)量發(fā)展的基本前提和保障。要全面貫徹落實習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作的要求，從思想上、行動上牢固樹立安全發(fā)展理念，清醒地認識安全工作是一項長期艱巨的任務(wù)，要警鐘長鳴、常抓不懈；二是加強隱患排查治理，完善應(yīng)急管理體系。要常態(tài)化開展隱患排查、治理檢查與效果督查，從根源上找到問題、解決問題，將事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。并進一步健全完善應(yīng)急管理體系，常態(tài)化備勤應(yīng)急處突、搶險救援等力量，強化應(yīng)急演練，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班值班制度，認真落實請示報告，堅決克服麻痹松懈思想；三是完善安全監(jiān)管體系，嚴抓重點任務(wù)落實。要加大安全生產(chǎn)突出問題整治監(jiān)管力度，從源頭開始監(jiān)管，強化源頭治理、綜合治理、系統(tǒng)治理，緊盯重點任務(wù)落實，壓實主體責(zé)任，細化到人。四是堅持以問題為導(dǎo)向，常態(tài)長效抓好重點工作。各公司要進一步摸清公司安全情況，找準(zhǔn)突出問題，重視突出問題，全力解決突出問題，主動化解風(fēng)險隱患，嚴防生產(chǎn)經(jīng)營事故，統(tǒng)籌隱患排查整治，確保企業(yè)健康安全運行。

集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜作工作指示和部署。他指出，一季度集團安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，但也要清醒地看到，集團上下的安全生產(chǎn)工作還存在一定的差距與不足。集團各級單位要提高政治站位，正視存在的問題，一是要提高全員安環(huán)意識，杜絕上熱、下冷現(xiàn)象。要從隱患排查治理、操作規(guī)程制定、隱患整改落實等方面，讓員工參與其中，進而提高員工的參與感，提升員工安環(huán)意識，從根源上杜絕“下冷”。二是要高度重視作業(yè)票管理，規(guī)范作業(yè)票。“海因里希安全法則”告訴我們，事故的發(fā)生往往就是平常的不注意、不在意，因而從小變大、從輕變重。三是加強現(xiàn)場管理，建設(shè)星級班組。各公司要重視現(xiàn)場管理，嚴禁現(xiàn)場雜亂無章、亂堆亂放。現(xiàn)場無用管廊、管道、閑置廠房設(shè)備、廢棄物資等要進行整理、清除。要重視班組會議、班組事故分析會、分享會，要以班組為單位，通過事故教訓(xùn)，真正做到以案促學(xué)、以案促改、以案為鑒，并以其負責(zé)區(qū)域為核心，以問題導(dǎo)向，主動化解風(fēng)險隱患。（文：夏斌/圖：饒敏/編輯：張櫻捷/一審：江威/二審：嚴春華/終審：吳淦）