2月28日下午，景焦能源公司召開2024年2月安全（環(huán)保）生產(chǎn)設備工作會。會議由景焦能源公司主要負責人主持，該公司安委會委員、成員、各處室、分廠主要負責人及相關人員參加會議。

會議傳達了《景德鎮(zhèn)市安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)江西省安委會辦公室關于持續(xù)深入開展事故警示教育活動的通知》文件精神，組織觀看了江西南昌“1·8”重大道路交通事故、贛州經(jīng)開區(qū)“10·29”較大爆炸事故、新干縣“3·16”較大坍塌事故、湖口縣“5·23”較大中毒窒息事故等4起警示教育片，聽取了各職能部門負責人月度情況工作匯報。

會上，景焦能源公司黨委副書記、總經(jīng)理袁正水強調(diào)，一是全國“兩會”期間，要嚴格落實特殊時期特殊作業(yè)提級管理，暫停非必要動火、有限空間等特殊作業(yè)，各單位主要負責人要加強督促落實管控措施。二是要狠抓項目管理，切實履行好自身職責，不等不推不拖，緊扣時間節(jié)點、緊盯關鍵環(huán)節(jié)，對標對表、倒排工期，緊抓快干，全力推動項目建設取得實效。三是要加強對安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、操作規(guī)程的學習，切實提升全員安全素質(zhì)，增強安全風險防范意識，緊繃“安全弦”不放松，共同促進公司的安全生產(chǎn)工作。四是要避免形式主義的安全培訓，各單位要認真對待安全培訓，制定科學合理的培訓計劃，選擇合適的培訓方式，確保培訓內(nèi)容實用且具有針對性。五是要強化層級管理，各職能處室和分廠要加強溝通，形成“層層抓落實、級級見成效”的工作合力，加快推動各項工作成勢、見形、達效。六是要切實把安全生產(chǎn)標準化建設工作融入日常管理中，狠抓現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化，強化質(zhì)量管控，努力讓現(xiàn)場標準化作業(yè)成為員工的行為準則，逐步形成“標準當家、職責管控”的良好管理模式。七是要充分認清當前環(huán)保工作形勢的嚴峻性，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感、危機感，對照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結合崗位實際，梳理完善安全生產(chǎn)責任制，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。八是職能部門要發(fā)揮“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的作用，將問題整改與建章立制深度融合，加強隱患排查整治，不斷提高公司安全生產(chǎn)工作水平。九是要多措并舉把好外來施工人員的安全關，健全落實外包業(yè)務的安全管理制度，加強崗前培訓，嚴格施工作業(yè)、風險管控、安全監(jiān)督、規(guī)范作業(yè)票證辦理，降低外來施工人員事故風險，為現(xiàn)場施工作業(yè)夯實安全基礎。

會議還啟動了安全生產(chǎn)法律法規(guī)讀書活動。（文：沈穎/圖：張曙光/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林）