自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，肥業(yè)集團各基層黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等重點工作，積極開展各具特色的主題實踐活動。在活動中，注重成果轉(zhuǎn)化，緊密結(jié)合工作實際，堅持融入中心，服務(wù)大局，積極開展“黨建同創(chuàng)，工程同優(yōu)”主題實踐活動，立足工程抓黨建，抓好黨建促工程，真正實現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤，兩促進、兩提高”，助推了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得新成果。

      一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員。該公司以黨性鍛煉和修養(yǎng)為切入點，開展了“黨性修養(yǎng)與科學(xué)發(fā)展觀”、“黨性修養(yǎng)與黨員先進性”、“黨性修養(yǎng)與廉潔修身”等主題的學(xué)習(xí)實踐活動。結(jié)合貫徹廉潔文化進項目的實施方案，公司所屬全體黨員先后學(xué)習(xí)了《堅守廉潔品質(zhì)，提高黨性修養(yǎng)》和《胡錦濤書記廉政報告》的專題黨課，把黨性學(xué)習(xí)、黨性教育作為一個常抓不懈的主體，貫穿于“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的始終，提高黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的緊迫性和自覺性。

      二是狠抓防范，打造“安全工程”。開展了各種安全教育培訓(xùn)，提高參建人員安全意識。自河北復(fù)合肥基地及高塔復(fù)合肥生產(chǎn)線項目開工建設(shè)以來，公司始終不忘在施工中開展環(huán)境保護及安全預(yù)防工作。

      三是狠抓建設(shè)，打造“先鋒工程”。通過加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。把保安全、提質(zhì)量、縮工期、降造價、創(chuàng)效益作為抓好工程項目黨建和思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，貼近企業(yè)、主動服務(wù)，貼近項目、超前服務(wù)，貼近難點、創(chuàng)新服務(wù)，將工作下沉到項目工程建設(shè)一線，調(diào)查一線現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)一線問題，解決一線困難，提高一線素質(zhì)。在實踐中大膽探索和有效工作，推動了企業(yè)項目工程建設(shè)的新發(fā)展；圍繞工程重點、難點，開展了“一名黨員一面旗幟”、“百日攻堅”、勞動競賽、合理化建議等活動，充分調(diào)動參建人員的工作熱情；為確保年底肥業(yè)集團2012年工作目標(biāo)及焦化工業(yè)集團百億銷售收入目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

      四是培養(yǎng)人才，打造“人才工程”。以廣闊的事業(yè)空間吸引人，以有效的激勵機制激發(fā)人，以團結(jié)和諧的人際關(guān)系感染人，形成了“人皆人才、盡展其才”的濃厚氛圍；大力倡導(dǎo)各部室協(xié)調(diào)的團隊精神，讓廣大干部員工深刻領(lǐng)悟“團結(jié)出力量，團結(jié)出成績，團結(jié)出人才”的精神實質(zhì)，把員工的思想統(tǒng)一到肥業(yè)集團三年內(nèi)上市的宏偉目標(biāo)上來；遵循公司發(fā)展需求和人才成長規(guī)律，加大畢業(yè)生及新入職員工的培訓(xùn)力度，購置培訓(xùn)教材和設(shè)備，開展多層次、多專業(yè)、多頻次的崗位技能培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，重點選拔培養(yǎng)高技能和管理型人才，打造一支作風(fēng)硬、凝聚力強、戰(zhàn)斗力足的復(fù)合型人才隊伍，為肥業(yè)集團年末實現(xiàn)2012年任務(wù)目標(biāo)提供人員保障，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

      五是注重廉政，打造廉潔工程。進一步推進反腐倡廉工作，實施廉政風(fēng)險防范管理；加強對工程項目建設(shè)招標(biāo)的監(jiān)督管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行，保證了招標(biāo)工作的公開性、公正性、公平性，從源頭上預(yù)防腐敗問題的發(fā)生；開展了反腐倡廉宣傳教育月活動，嚴肅懲治違紀違法行為，提高廉潔從政、廉潔從業(yè)意識和水平；召開了以“貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，并以此為契機，促進《胡錦濤書記廉政報告》的學(xué)習(xí)與貫徹，鞏固廉政教育月活動成果，提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督意識，筑牢思想防線；加強監(jiān)管，強化制度約束剛性預(yù)防腐敗，推動了公司健康和諧發(fā)展。

     六是營造和諧氛圍，打造和諧工程。在大力宣傳新出臺的集團公司企業(yè)文化理念基礎(chǔ)上，加強企業(yè)文化融合研究，逐步培養(yǎng)有肥業(yè)集團特色的文化理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引、凝聚更多的社會人才。

 (肥業(yè)集團：湯建華）