根據(jù)集團《關(guān)于開展集中解決“四風(fēng)”問題專項調(diào)研活動的通知》及調(diào)研分組安排，近日，集團黨委“四風(fēng)”調(diào)研組第八調(diào)研組先后赴開化公司、華錦藍天、金沙灣港務(wù)公司等三家單位進行調(diào)研。

        調(diào)研組每到一地，首先深入淺出地闡述了“四風(fēng)”調(diào)研的核心、目的和意義，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中指出：調(diào)研的核心是堅持群眾路線的作風(fēng)建設(shè)，是堅持以“人”為本的思想，關(guān)心和服務(wù)好員工，目的是提高工作質(zhì)量，把工作做得更好。半年多來，中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子密集出臺一系列重大舉措，步步深入，改變國民意識，改進工作作風(fēng)，構(gòu)建中國夢想，謀圖民族復(fù)興。習(xí)總書記指出，人心向背關(guān)系黨的生死存亡，“四風(fēng)”調(diào)研，是針對解決近年來盛行的“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)”所開展的黨的群眾路線教育實踐活動，“四風(fēng)”問題已成為亟待解決的、事關(guān)亡黨亡國的重大問題。對于企業(yè)而言，則有亡企之危，大家必須要站在政治的高度，來深刻理解“四風(fēng)”之害。此次專項調(diào)研，就是集中檢查各單位在貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定的具體做法，分析研究在“四風(fēng)”方面存在的問題，詢問了解“為民黨建工程”實施進展情況，深入聽取職工群眾反映強烈的突出問題和制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，不斷增強集團黨風(fēng)、機關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)建設(shè)。

        調(diào)研會上，與會人員表示近幾年來，職工工資逐年增加、康家花園落成、嵐山大橋貫通，讓廣大職工切身體驗到了集團對員工的關(guān)愛，分享到了企業(yè)發(fā)展的成果。

        通過調(diào)研，調(diào)研組認為：三家單位在現(xiàn)任班子領(lǐng)導(dǎo)下，“群策群力謀發(fā)展，全心全意促和諧”，較好地實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。其中，有許多好的做法讓人耳目一新，如：湖口藍天重視員工關(guān)愛，六年多來一直堅持開展“員工生日節(jié)”活動，對困難員工及時伸出幫扶之手，讓員工切身感受到了企業(yè)的溫暖；港務(wù)公司成立一年多來，十分注重客戶經(jīng)營與員工隊伍建設(shè)，不斷提高單產(chǎn)作業(yè)能力，由投產(chǎn)初期的每天裝機3000余噸，提升至10000噸，企業(yè)步入良性發(fā)展的快車道；開化黨總支敏睿抓住“四風(fēng)”調(diào)研的教育意義與活動價值，將黨課學(xué)習(xí)融于其中，既做調(diào)研又上黨課的做法，思路新穎，形式活潑。尤其值得肯定的是，半年多來，開化先后啟動了一中（一項中心工作）、三重（目標任務(wù)落地、項目專人負責(zé)、安全成果推廣）、五項（全員思想、安全理念、制度建設(shè)、目標落地、執(zhí)行力）、八要（五項工作具體部署的八項要求）、十方（設(shè)備、器具、道路、物料等十個方面工作）等系統(tǒng)工程，不斷深入推進，細致打造公司執(zhí)行力；企業(yè)全員倡導(dǎo)踐行三十二字執(zhí)行力理念已蔚然成風(fēng)，五項工作深入實踐“全員思想”，由此衍生出來的宣傳向一線傾斜、全司中層以上干部一線晚班跟班作業(yè)等諸多新思路、新措施，生動鮮活地體現(xiàn)了群眾路線的作風(fēng)建設(shè)在開化公司已深根開花，結(jié)出碩果。

        調(diào)研組指出：成績的同時，更要改進不足。各單位應(yīng)清醒地意識到，“四風(fēng)”問題既違背了黨的性質(zhì)和宗旨，也違背了企業(yè)的愿景與使命，為群眾深惡痛絕，必須從作風(fēng)問題這一根源入手，深度理解“四風(fēng)”字意，時刻警惕“四風(fēng)”危害，及時加以整治。各單位要以此次調(diào)研為契機，專題討論，對照制定具體可行的改進方案，對企業(yè)中存在的作風(fēng)之弊、行為之垢，實施常態(tài)化的大排查、大檢修和大掃除，帶動全員，統(tǒng)一思想，深入一線，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進一步提高工作質(zhì)量。對所反映的問題和建議，調(diào)研組將梳理歸類，寫入調(diào)研報告，交送集團黨委提請審議，妥善解決。

        此次“四風(fēng)”專項調(diào)研，照鏡正冠，“作風(fēng)掃盲”，更進一步弘揚了企業(yè)正氣，凈化了思想，增強了員工對企業(yè)的信任度，激活了員工敬業(yè)愛崗意識，融洽了干群組織關(guān)系，深度剖析和排查了各方面存在的問題與不足，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展掃平了暗礁，注入了活力，對加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量，必將產(chǎn)生極其深遠的影響。

（開化公司：云翔）